我院郑馨副教授与陈宏辉教授开发的案例获“2020中国工商管理国际最佳案例奖”一等奖
近日，“2020中国工商管理国际最佳案例奖”评选活动结果揭晓，中山大学岭南学院获得佳绩。我院商务管理系郑馨副教授与陈宏辉教授合作开发的案例《卡宾服饰：疫情冲击下的战略决策》经过严格的多轮评选，获得一等奖。
“2020中国工商管理国际最佳案例奖”面向全球征集优秀的中国工商管理教学案例，以推动国内外商学院对中国工商管理问题的教学与研究。本次评选活动共收到来自海内外84所院校和机构的534位作者的有效投稿案例307篇。评选过程严格，包括初审、盲审、学科编辑与主编评审、一二等奖评选与最佳奖评选等环节（评审全过程案例作者及机构信息全部匿名)，最终1篇案例获得"最佳奖"，5篇案例获得一等奖，9篇案例获得二等奖。
我院获一等奖案例：《卡宾服饰：疫情冲击下的战略决策》
我院获奖案例由郑馨副教授与陈宏辉教授共同开发。他们对案例企业——卡宾服饰这家上市公司非常了解，持续跟踪研究。在对卡宾先生（杨紫明，我院EMBA2007级春季班学生）进行深入访谈之后，获得了很多宝贵的一手资料和信息。
该获奖案例展示了新冠肺炎疫情冲击下，企业险象环生的战略决策过程、动因及结果。三个系列案例（A）（B）（C）步步深入，环环相扣。通过精心设计的多个战略决策难题，诠释了突发困境下，企业家如何进行战略决策，并将战略快速落地实施的经过。该案例启发学员思考：VUCA（不确定、混沌、模糊、紧急）情境下，困境企业如何复原、反弹，转危为机，并获得逆势增长。
开发适用于中国工商管理教育的高质量案例，有助于引领教学与研究创新，同时提高学生在真实商业环境下分析和解决问题的能力。
近年来，我院老师在开发高水平案例上不断取得佳绩。陈宏辉教授及其教学科研团队开发的“广药集团家庭药品回收案例”、“美的在印度案例”分别获得“第九届（2018）全国百优案例”和“2018中国工商管理国际最佳案例提名奖”，对山东老家饮食集团和一批中华优秀传统文化践履型企业调研后写成的案例研究型论文发表在《管理世界》《中国工业经济》等高水平学术杂志上。陈刚老师开发的英文案例“7天连锁酒店”获欧洲管理发展基金会(EFMD)案例奖，中文案例“宾宝及其外包制造企业”获评为全国百优案例。
郑馨副教授简介
中山大学岭南学院商务管理系副教授，博士生导师。管理学博士，经济学博士后。美国麻省理工（MIT）斯隆商学院访问学者，美国百森商学院联合培养博士。郑馨博士主要研究创业、创新与战略管理，主持完成多项国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金、广东省自然科学基金等项目。研究成果发表于《经济研究》、《管理世界》、《经济学季刊》、《中国工业经济》、《Small Business Economics》、《Management and Organization Review》等学术期刊上。其成果曾获得英国Emerald集团高度评价论文奖、中国信息经济学会理论贡献奖。她密切关注管理实践，为企业提供管理咨询和培训，数篇管理随笔在报刊、杂志和音频上刊登、转载和播出。
研究领域
创业、创新、战略管理
陈宏辉教授简介
中山大学岭南学院商务管理系教授，管理学博士，硕士生、博士生导师；AOM会员、IACMR会员。
2003年毕业于浙江大学管理学院，获得管理学博士学位。多次访问哈佛大学商学院、MIT斯隆管理学院、耶鲁大学管理学院、宾大沃顿商学院、哥伦比亚大学商学院、新加坡国立大学商学院等；曾任岭南学院副院长、经济管理系主任、商务管理系主任；现任岭南学院企业社会责任研究中心主任、民营企业研究中心副主任；兼任中国企业·管理·伦理论坛理事长 、广东省社会责任研究会副会长；兼任《当代经济管理》特邀编委、《珞珈管理评论》编委、 《中国文化与管理》编委、Founding Editorial Board of “Work, Aging and Retirement”。
主持国家自然科学基金课题3项；主持省部级课题8项；主持和参与多项横向课题研究工作，为多家企业提供管理培训和管理咨询；出版专著1部；在《经济研究》、《管理世界》、《经济学（季刊）》等杂志上公开发表中文论文70多篇；发表英文论文10篇。
研究领域
企业社会责任与商业伦理、企业成长与战略
获奖链接
2020中国工商管理国际最佳案例奖获奖名单：
Cabbeen Fashion Co.: Strategic Decisions under the Pandemic
Case summary: This set of cases (A) (B) (C) described the causes, processes, and results of Cabbeen Fashion Co.’s strategic decision made after the outbreak of COVID-19.
Case (A) is developed around the strategic decision of “Should the company turn over to the production of epidemic prevention devices?” Instructors could lead the discussion around the strategic dilemma and choices in a black swan event.
Case (B) describes how the company addressed all the huge challenges faced after turning over to the production of medical protection clothing. Instructors shall lead the discussion on how strategic decisions are efficiently executed along the value chain. Case (B) further introduces a new strategic decision to be made as the pandemic got under control in China.
Case (C) introduces the latest progress and plans of Cabbeen Fashion Co. It discusses the synergy of a diversified business portfolio and raises an inspiring question: How could an enterprise troubled in a VUCA (volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) scenario gain resilience, turn challenges into opportunities, and survive and grow against the difficulties?
Case learning objective and intended audiences: This set of cases are closely related and gradually reveal the overwhelming and exciting environment under which the entrepreneur made strategic decisions. They involve knowledge of strategic decisions, strategy implementation, synergy in diversification strategy, and organizational resilience. The instructors will find the cases useful in strategy management, management decisions, and risk management courses at MBA, EMBA, and executive and graduate programs of business studies. These would be most relevant if the students had experience of strategic decision-making, especially in volatile, uncertain, complex, and ambiguous conditions.
https://www.chinacases.org/anon/casehelp/anon_casehelp_category/anonCasehelpCategory.do?method=view&fdId=154406abffb4f35c86e08f74417a35a8&mainFdId=17885decabcbdbea9ec43294ae99bc93&s_css=default&forward=helpview&vido2=true&lang=en-US
