【直播报道】逆境突围中的道与术——岭南E课堂第三期圆满举办
新冠疫情发生以来，全国乃至全球经济、社会及国家治理都遭到了巨大冲击。到目前为止，中国疫情防控工作取得极大成效，但经济恢复需要经过更长的时间。
面对亟待复苏活跃的市场，社会各界均贡献出自己的力量。中山大学岭南学院EMBA教育中心精心打造“岭南E课堂”，帮助EMBA学子抗疫的同时不忘练内功，提升企业持续竞争力。目前，“岭南E课堂”已成功举办三期，累计数万名EMBA学子在线同步学习。
同时，直播课堂还邀请武汉地区商学院EMBA同学参与，为疫区学友赋能，在逆境中汲取能量。
三期直播课堂教授们都做了精心准备，分析经济社会现象背后的本质和规律，为企业和个人战胜疫情提供新的思考，受到同学们的广泛好评。
逆境突围中的道与术
2020年3月22日晚，中山大学岭南学院EMBA岭南E课堂第三期成功举办。
本期岭南E课堂邀请中山大学岭南学院金融系教授、博士生导师卢锐教授作了题为《逆境突围中的道与术》线上主题讲座。
卢教授从中国传统文化与管理哲学、个人与企业的成功之道、中外企业家危机管理思想及危机中的财务与经营之术四个方面对主题进行了阐述分析。
中国传统文化与管理哲学
卢教授首先从中国传统文化出发，以老子《道德经》、《礼记·大学》、孟子及王阳明等代表人物为例，阐述了中国历史上的道家文化及不同时期道家代表人物的主要思想，并着重阐述分析了王阳明的思想成就。卢教授认为，"良知"是王阳明学说的核心，从"良知"出发，才能明白他的道德实践方式：既要静坐，摒除杂念，以审视内心，也要进而通过"知行合一"来达到形于外的超越。
人生事业无论是挫折失败还是成功荣耀，都要守护好我们的内心。
卢教授提出，中国管理哲学是揭示商业本质的哲学，是知行合一的哲学，是解决重大问题的哲学。中国管理哲学的本质是让知行合一、致良知的阳光普照世界。
个人与企业的成功
卢教授从自己的研究成果出发，总结出一套个人和企业的成功方程式。
卢教授认为，不管是个人还是企业，都要经过这些阶段，循序渐进，把握机遇，最终成就大业。
中外企业家危机管理思想
卢教授表示，不管是企业还是个人，都必须时时刻刻具有危机意识，危机意识是支撑一个企业不断向前发展的动力。他对当下中外成功企业家的危机管理思想进行的分析：
比如比尔·盖茨的危机意识——微软永远离破产只有18个月；任正非的危机意识——华为的危机、以及萎缩、破产是一定会到来的。
另外卢教授对稻盛和夫的危机管理思想进行了分析。在危机管理上，如果平时没能实现高收益，在遭遇低谷时，稻盛和夫提出了五项具体对策：全员营销；全力开发新产品；彻底削减成本；保持高生产率；构建良好的人际关系。随后卢教授对德鲁克、杰克·韦尔奇、罗伯特•希斯等中外众多企业家的危机管理思想进行了分享剖析。
➡杰克·韦尔奇（Jack Welch）的经营之道——“刚柔并济”
➡罗伯特·希斯在《危机管理》一书中率先提出4R管理框架是危机管理的基本框架之一
危机中的财务与经营之术
随后，卢教授分析了财务管控在企业成长过程中的地位：企业初创时，业务一定很重要；当企业业务量越来越大，业务领域越来越复杂，同时人员越来越多，部门越来越多，跨地区甚至国际化经营时，内部的财务管控将变得更加重要。财务管控的水平和规范性决定企业能做多大，能走多远！
卢教授用公式表示如何客观评估企业的财务可持续能力：现金可以维持企业生存的月份数=账面上可调度的现金余额∕公司未来每月的现金付款需求。
同时卢教授对危机情境下财务管控的模式——综合性财务管控和极限式财务管控进行了分析解读，并结合海澜之家、步步高、同程旅游等现实案例以及直播平台的近期措施等方面对疫情影响下的企业运营提出了参考建议。
卢教授对成功案例的启示进行了分析归纳和总结：
1、在高度不确定环境下的今天，企业应该具备快速反应、快速决策的组织能力；
2、 企业在应对危机时要兼顾短期与长期策略，使得短期自救策略、长期战略与组织管理能够彼此契合与保持协调一致；
3、通过精细化运营，实现效率提高和成本控制，尤其是重视提高人效，最大限度地激发出每一个员工的潜力；
4、增进企业生态系统成员间的合作与互信，构建利益共同体：深刻理解客户、员工、上下游、同行之间的关系定位，一荣俱荣，一损俱损。
最后卢教授以至信法师的名言结束了本场直播讲座。
岭南E课堂，粤汉情谊长
为了使武汉地区同学们安心居家战“疫”，“岭南E课堂”特别对武汉大学经济与管理学院、华中科技大学管理学院、中南财经政法大学工商管理学院等武汉地区商学院EMBA同学全面开放。
在本期讲座中，中山大学岭南学院EMBA教育中心特别邀请以上三大商学院同学进入听课学习。
往期回顾
第一期 | 岭南学院储小平教授：“士”与担当
第二期 | 岭南学院王燕鸣教授：热疫情下的冷思考
编辑：向燕、罗悦
审核：漆剑
审核发布：邬金涛
