【活动报道】岭南百脑汇51期：企业如何通过人才战略赋能增效

   第51期岭南百脑汇，中山大学岭南学院EMBA教育中心邀请岭南学院卓鸥副教授、前碧桂园集团营销学院院长、EMBA2016冬季班何欣同学和某知名上市公司人力资源部总监、公司商学院执行院长郑桂梅女士与EMBA校友、嘉宾们一起探讨企业如何通过人才战略赋能增效。

   活动伊始，中大岭院EMBA中心袁园老师代表中心欢迎与会嘉宾，并简单介绍EMBA项目和岭南百脑汇活动。主持人卓教授介绍到2018年中国经济面临较大的下行压力，实体经济特别是民营经济面临的困难增多，企业急需实现人才的赋能、提质、增效，所以本次百脑汇特邀校友和嘉宾们就此主题一块探讨和思想碰撞，为企业明年发展蓄力。

Part 1

郑桂梅：空降兵，想说爱你不容易

   郑桂梅女士从空降兵、老板、企业和HR四个角色剖析影响空降兵成败的因素，“三加一”形成合力达成双赢。首先，她阐述了老板的角色。空降兵和HR都要熟悉老板一贯的用人风格、价值取向和引进人才目的，老板也要做起新老臣子的沟通交流合作桥梁，为空降兵营造有利的和谐环境，间接支持空降兵。

   其次，企业引入人才的目的，被引进人才的责权利和约束机制要沟通清楚，避免一朝天子一朝臣。

   接下来，郑总再次强调HR作为引导者、沟通桥梁、粘合剂，亦或娘家人的角色，需要建立新人跟进系统。

   综上，郑总希望大家都可以“用自己的节奏丈量这个世界”。

Part 2

何欣：顶层思考——规划面向未来的人才战略

   一开场，何欣同学从三个视角阐述人力资源管理战略，以上海和乌鲁木齐两个区域总经理的人员选用和绩效考核为例，分析企业薪酬激励、选拔晋升实际操作的思维导图。台下立刻送上“向干货致敬”的雷鸣般的掌声。

   他指出：组织能力是支持战略的软实力，组织“有没有人”、“好不好用”，是战略落地的关键因素，因此，人才供应链应运而生。何欣同学给出的定义参考是：企业管理应确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机，可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。

   在此，何欣同学提出值得大家都深刻思考的三个问题：

✔我所在的公司市场环境如何（行业发展、竞争对手、政策变化等）？

✔我所在的公司应对市场的战略是什么？

✔我们的战略对人才的挑战是什么？

活动上，何欣同学简短分享某大型企业“2个月之内培养出分公司总经理”的案例，选优集训、师带徒模式的成功实践。

Part 3

现场互动

   现场互动环节，与会者纷纷抛出自己的困惑。两位嘉宾就空降兵与企业文化及老板之间发生冲突的问题，提议企业与空降兵前期应充分沟通，发挥HR的专业能力，确认好细节，落实到书面。

Part 4

卓鸥老师为两位嘉宾颁发感谢信

Part 5

合影留念

讲座中，与会者认真并积极提问，并纷纷表示两位嘉宾的分享在人才管理上给予很深刻的启发，受益良多。这就是EMBA中心举办岭南百脑汇的初衷之一——头脑碰撞，智慧共享。

Part 6

百脑汇主题征集

岭南百脑汇活动至今已举办51期，之前已涉及O2O、互联网+、众筹、供应链管理等热门话题以及金融、服装、房地产等多个专业领域，您有哪个特别关注的主题或者您的企业遇到哪方面的困惑急需解答？欢迎您向EMBA中心推荐岭南百脑汇的话题及嘉宾，具体请点击“阅读原文”并填写相关信息，亦可与中心罗老师交流020-84111066。