EDP同学会丨岭南智库 · 智干货：产业资本化驱动下如何打造2.0版本的股权激励方案？

前 言：

      股权激励是企业战略落地的发动机，产业资本化驱动下如何打造2.0版本的股权激励方案呢？

      上周六（6月22日），岭南智库人力资源专委会蔡潮军专家，为大家讲解了股权激励1.0版本存在的问题以及从1.0到2.0的转变，揭秘了股权激励2.0时代最新的在线管理方式--www.linkkap.com。

      接下来到场嘉宾与专家的互动也是全程金句爆出，热点不断，下面我们来全程回顾一下精彩瞬间吧~

 

part.1  专家分享

打造2.0版本的股权激励方案设计与落地

人力资源专委会执行组长蔡潮军

 股权激励1.0有比较多的问题 

1.重感觉，轻数据；2.重分配，轻激励；3.重进入，轻退出；4.重隐秘 轻透明。授予股权激励比较大的问题就是一次性授予。

 

股权激励1.0到2.0的转变 

从过去的暗谋到今天的阳谋，从过去的全线下人工操作，到线上智能化转变。

股权激励2.0时代：1、数字驱动，动态激励，规划退出，信任透明。2、强调量化评估，分批授予，注重退出机制，注重公开透明。

股权激励需要仪式感，仪式感是一种心理暗示。股权激励不仅仅是一种方案，而是真正让员工感受到激励的过程。

 

股权激励2.0版本案例分享 

企业背景：一个10人以上快速发展的互联网企业

需求：需要实施股权激励的同时保证控制权，激励和吸引人才，让员工感受价值

设计方案：1.通过有限合伙持股平台保证创始人控制权；

                   2.将员工与高管放到不同持股平台，避免比较；

                   3.预留投资方持股平台；

                   4.老员工发受限股，新员工发期权。期权就像蛋糕卷，现在不用出钱，未来等到员工认可公司也有能力购买时再购买股权。

                   5.实现动态持续激励，使用专业数据库，帮助客户做一个比对，动态授予；

                   6.股权激励授予仪式，提升仪式感；

                   7.使用可视化的股权激励管理工具。

 

part.2  专家互动

       活动当天近10位专家参与其中，各自在其专业领域分享答疑，参与智友们都大呼痛快。小编摘录了部分专家的观点，与大家分享~

我们没有办法叫醒一个装睡的人，股权要激励值得的人。

                                                                                               ——蔡潮军（人力资源专委会执行组长）

靠脑袋，靠思维来的，要搞股权，像不动产，你躺着赚钱，就不需要搞股权，股权是江山，股权必须要守住。

                                                                                                                                                                    ——刘怀玉（法律专委会组长）

企业实施股权激励之前，一定要做调研和缓冲。不要和一个女孩子直接表白，去找一个第三方，做一个缓冲，这方面蔡潮军专家是专业的。

                                                                                                                                                                        ——朱国栋（人力资源专委会委员）

 

part.3  互动答疑

Q1：老员工虽然以前有付出又勤勤恳恳，但是陷入在以前的模块，对以后的新业务发展没有推动。想问对于这样的老员工有必要提出股权激励吗？

A：对于这样的老员工可以先做一年分红权激励，被激励的高管，业绩倍增之后，可以55份，再考虑翻2倍，翻3倍。效果好可以继续。再定用什么方式定考核，达到什么业绩定什么激励方式。

 

现场互动答疑

Q2：现在有一个公司小股东持有公司股份，每年会拿到股份 做满3年就能对现 ，现在这个小股东拿到股份，工作热情减退很严重，满足现有收入。这个人该怎么处理，股份怎么办？

A：因为这个小股东是技术性人才，即是股东又是核心技术员工，难以替代。考虑他的发展路径，有两条发展线，管理线和专业线，这样的人就引导他走专业路线。

对于这种人，我们没有任何办法去激励，外界的钱和荣誉没有意义，现有基础上把他用好就可以了，让他在专业方面发挥最大价值。

Q3：我们行业流动性强，中层人员都比较年轻，希望中层固化。不希望人才2-3年培养出来以后以后，学到技能就把技能带走了。像这种情况做股权激励有没有意义？

A：激励有很多方式，针对这种情况可以先不发实股。员工看得到企业发展，每年拿得到分红的话，其实是有期望的。因为员工看中分红，而不是增值收益，实施激励的话，可以从分红权角度，从期股到实股，留好接口，以后可以虚转实。

由于篇幅及活动记录等问题，并未摘录全部专家观点。以下岭南智库各专委会专家也对此次活动有贡献：李乐，李晓冬，陈帼斌，郝静，刘昱含等来自法律和HR专委会的委员们协助答疑；营销专委会陈炯提供场地茶水等，在此一并感谢。

 

part.4  总结发言

       活动最后，EDP同学会副会长、岭南智库核心创办人刘新玲女士讲到：“感谢各位专家的分享，也感谢各位智友的互动参与。我们还有更多精彩互动内容，期待各位来到现场与专家互动，看专家将问题层层拆解，步步打通。在岭南智库，我们有人力资源、法律、财税、市场营销等各领域的专家团队，以及新成立了创业家私董会，可以从各个层面为您解决公司发展过程中遇到的各类问题，相互交流，共同成长。”