从中国制造到中国创造：品牌建设的体系化与细分化——推广大使刘晨曦

"CHEMBA TALK" 系列访谈节目深入探讨了Alumni Ambassador，即CHEMBA项目推广大使们在CHEMBA学习旅程中的深刻感受和宝贵体验。通过这些杰出校友的视角，我们得以一窥CHEMBA教育如何塑造领导者，激发创新思维，并在全球化的商业环境中培育出具有国际视野的专业人士。每一期访谈都是一次心灵的触碰，不仅分享了个人成长的故事，也反映了CHEMBA教育的核心价值和深远影响。这些大使们的经历和见解，无疑为那些渴望在商业世界中取得成功的人提供了宝贵的指导和启示。

CHEMBA校友 刘晨曦

东道品牌创意集团有限公司广州分公司总经理 

品牌需求体系化

过去20年有目共睹各领域的快速发展，加之互联网发展推动，见识到各领域客户对品牌的需求越来越体系化。品牌建设不再局限于一个口号、一条广告片和一个代言人，而是需要一个更加全面的品牌战略规划、品牌定位、品牌价值体系、品牌传播、品牌资产管理等。

品牌建设细分化

市场的快速变化也让各领域客户对品牌建设的要求变得越来越细分，越来越深入。企业需要针对不同的市场和目标受众群体，提供更加精准和个性化的品牌体验。例如：企业需要打造个性化的品牌视觉形象、生动的品牌故事、独特的品牌价值等，企业不仅要从多个方面对其深入挖掘并且实现精细化管理。

国家大力支持提倡品牌建设

国家推动从“中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变“。许多央企国企在“十四五”规划中，明确提出了企业文化和品牌战略规划的要求，强调了品牌建设的重要性。

品牌建设的挑战

品牌建设工作会面临多重挑战，首先需要建立对品牌较为全面的认知，特别是品牌建设是中长期的过程而非短期迅速出成果的促销，能够跳出创始人的经营哲学来思考品牌真正的内涵以及对于目标受众的意义，同时考虑品牌在跨文化的语境下普适性。应对这些挑战需要品牌管理者具备体系化的思维与强大的执行能力。

品牌建设需要持之以恒

品牌建设最重要的是持之以恒的投入，企业不能因为短期的市场波动而盲目中断或放大对品牌的投入。品牌建设需要耐得住性子和持续的努力才能收获量变到质变的跨越，以实现品牌的长期价值和可持续发展。

品牌建设是一个系统工程

品牌建设是一个复杂的系统工程，需要将品牌各个维度的局部整合起来，形成协调一致并且能让人们清晰感知的品牌体系。因此需要非常专业的品牌管理人才，他们不仅要理解品牌建设的各个局部，还要能够将这些局部有效地整合联动，形成一个稳定运行的品牌系统。这种人才的培养和选拔是品牌建设中重要的一环。

CHEMBA与我

在我看来CHEMBA学习的核心在于培养国际化视野，系统化思考与分析能力。首先，课程中很多问题会放在东西方不同文化背景中去思考，这种多元思维避免了我面临问题时走向单一化处理方式。其次，美式案例教学的方式能够将我过去散落在思维海洋中的各种知识储备串联起来。毕竟现实环境中的商业问题往往不是单一因素导致，可能涉及人的因素、运营和法律的因素，了解问题所处的环境便于我找到发生的原因。学习决策分析的课程让我面临市场变化与内部管理的挑战时迅速组织起一套分析逻辑，不断把问题拆解、假设、推演、决策，然后选择在事半功倍与可持续之间找到平衡。

有人说，CHEMBA学习让人发现新的机遇，让人结识新的人脉资源，或者让人积累管理的经验，然而CHEMBA于我就是重塑新生的过程。感谢CHEMBA学习，此行受益匪浅。