学习是不断改变，不断的去遇见新的自己 — 推广大使黄振宇Eric

当我们在聊企业跟企业的竞争的时候，其实更多的会从一个总体对总体的角度去评判，当一个企业的竞争的战略、策略定下来之后，其实才会Functional的顺利才会出来，所以我认为CHEMBA这些课程，它是一个框架，它是一个载体，很好的把一个企业运营或一个组织运营里面的各个板块都能够面面俱到的把它整合起来。让你去意识到过往到现在你有了什么，还没有什么？继续往后面走的时候，你还要补充什么？你还要注意什么？如果你要去做更大的事情，可能你还缺少什么？所以我觉得它的价值是在于这。

因为这个课程才十几个月，但你的职业生涯可能二三十年，就说时间其实在你自己。其实在CHEMBA之后，我现在依然在进行另外一个学习。因为这几年我在做一个很大的项目，我可能一年至少要搭100次飞机，而飞行时间我又不能做什么，所以我把那个牛津大词典，从A到Z所有的单词我全部看一遍，然后做了200多页的笔记。所以我觉得这可能取决于你想要什么样的自己，什么样的职业，我觉得学习是不断改变，不断的去遇见新的自己，所以这个是在这个课程之外，我获得到一些对自己重新的认识。

 

早些年的时候，其实读商学院有一个混圈子的说法，但其实我倒是认为是反过来，就是一个好的圈子，不一定能够成就更强大的你，但是一个很强大的你，一定会成就一个更好的圈子。

我倒是觉得，首先是你要让自己变得很好，你才有门票或者机会，去遇见一群跟你一样好的人，所以这个可能是我选择CHEMBA来不断学习的一个想法，这个项目特殊的中美联合办学的这样一个背景，通过这个项目我觉得是一个窗口，能够更广阔的去认识。其实都不一样的东西，人有很多不一样的人，有很多不一样的价值观，什么叫做好的东西其实有很多的标准，商业也有很多商业的标准，仿佛你进到CHEMBA的课程中，好像放到一个很大的坐标系里面，就是这所有的人有不同的标准，不同的生活经历经验，不同的价值观，所以我觉得在这过程中的碰撞是非常愉快。

所以我想说的是一个叫“顺势而为”，一个叫“事在人为”。“顺势而为”是加入这个项目，可以看到时代在哪里？趋势是什么？可以有一个非常宏观但明确的视角，所以这个是一个“顺势而为”；另外一个是“事在人为”，为这是更重要的，就是我们了解趋势并不代表什么，我们面对的环境是一样，没有坏的经济，只有不好的企业，也没有说一个行业所有企业都是不好，其实回归到企业的竞争，还是相对的竞争，都很差的情况下，是谁先倒下，谁坚持到最后，人也是一样，所以我认为就是最后是“事在人为”。

所以送给大家，希望大家能够在入学之前带着问题带着思考进来，然后在毕业的时候带着答案回去。