Curriculum：CHMB5804 Managerial Accounting

上周末CHEMBA20终于结束了2021年的最后一堂课——CHMB5804 Managerial Accounting。

课程介绍：MA是一趟介绍会计信息的管理使用的课程。重点在内部决策和控制（而不是对外使用已发布的财务报表）。本课程围绕会计信息，尤其是公司内部成本信息的两个主要角色展开：一是如何获取这些信息，以最好地促进公司战略和运营活动中的决策；二是作为一种控制工具，它如何通过对个人和运营的绩效评估影响决策的实施。课堂主要以老师讲授为主，结合案例的讨论和分析，并让大家在上课前开始准备案例，尽最大能力思考案例问题。

由于疫情的缘故，第二周的课在校外移动课堂进行，感谢CHEMBA18班的班长黄治年Leo友情提供场所与”爱马仕苹果”。

 ——唐锦珂 课程助教 中山大学岭南学院金融学在读博士 

学生感想

管理会计是一门和我的日常工作紧密相连的学科。

作为一个物流企业的运营部门负责人，我日常工作中的很大部分都是基于操作成本和运作效率数据之上的分析与决策。而课上所提到的成本、分配、核算规则乃至于指标制定等一切都切实地如同我日常工作的缩影。

而管理会计这门课带给我最大的冲击，是它所强调的远不只要求我们在数据科学性和准确性上予以强化，更是如何通过管理会计的思维和方法影响到我们在管理逻辑和决策判断上产生改变。

除了第一部分的成本分配与核算外，教授更多地分享了如何通过管理会计的思想和工具制定合理的绩效管理以及匹配的管理指标，并通过激励制度加以影响。

短短四天，从会计到财务，从财务到数学，从数学到管理技术，从管理技术到管理艺术，以及每个topic结束后老师分享的“今日笑话”，都值得反复细细品味。

时间飞逝，忙碌的11、12月的课程终于结束了。在做完Managerial Accounting的最后大作业之后，我不禁回想起上课的点点滴滴。

Managerial Accounting这门课从一开始就注定了不平凡，在11月开课前就被疫情笼罩着，感谢教授和CHEMBA Office排除万难，让我们CHEMBA20有机会在11月相聚在中大校园岭南中心。

但凡课程名字有accounting, financial，大家就会想起往届校友的提醒，调高了警惕。然而开课后发现课程比我们想象中轻松很多。教授深入浅出的讲解，把成本各种拆解，结合课堂上的案例，让我们对成本的不同计算方式有了基本的认识。也提供了不一样的思路让我们知道成本拆解对企业决策的不同的应用和影响，以及如何应用不同的评价指标来驱动企业的发展。期间大家还对当时发生的董秘签字为上市公司作假帐买单的事件进行了趣味性的讨论。

当大家满怀热情迎来12月下半部分课程的时候，疫情变得更严重了。同学们在积极保绿核酸之后，相聚在了移动课堂，为坚持来给我们线下授课的教授点赞！周六早上一上来就是mid-term exam, 同学们之前对这个大为紧张，通过这个期中测试，大家发现老师对大家要求都是挺严格的，通过期中考试对每个关键知识点的考核，加深了我们理解。在这种教学方式下，大家更好地复习和掌握了一个月前的知识。随后展开的第二阶段学习围绕了组织架构包含的三条腿，三个相关系统展开，包含决策权、业绩评价和奖励体系。同样穿插着各种案例帮助我们理解这几个系统的关系。

经过学习以后，我才发现会计学是一个细节至上的学科。在我还没有学习会计之前，本以为会计学应该不会很难，可事实上并不是我想的那样，对于会计的学习，只有弄懂了每一种方法，才能掌握方法之间的联系，才能掌握整个方法体系。对于具体业务的账务处理等等，必须要细致地了解和掌握。比如说：我们在确定费用是管理费用还是制造费用时，如何去确认是可变成本还是固定成本。

时间飞逝，前后一个月时间，两阶段的管理会计课程结束了。回到工作中，发现可以应用到的场景很多，以前千头万绪，突然变得方法比困难多了，幸福感油然而生。感谢CHEMBA，让我们有机会上Managerial Accounting 课程，让我们有机会学会用各种管理科学的方法，来应对成本和决策的诸多难题，与诸位同学共勉。