校友快讯:CHEMBA16班黄萍-广州百佳洋服饰,22年倾力打造

发布人:余曙暑

 

广州市百佳洋服饰有限公司

企业发展历程:广州市百佳洋服饰有限公司创办于2000年,并于2011年成立了江西赣州分厂,是“世界金钥匙酒店联盟”中国酒店制服研发生产基地。总部位于广州市黄埔区宏明路4号合川科技产业园内,拥有总面积8000余平方米的全新现代化厂房,员工350余人,其中公司展厅面积1000余平方米,样衣2万余套,客户可在线“一站式”饱览及选购各大品牌酒店制服款式。成立至今客户覆盖全国各地及海外,保持正常业务往来的客户不低于3000家。主要服务于高星级酒店制服、各大集团企业员工制服、主题乐园员工制服的设计及生产。

公司网址:www.baijiayang.com

地址:广州市黄埔区宏明路4号2栋1005-1008房3栋901、1001房

 

发展原则:以质量为基础、以诚信为根本、以市场为导向、以顾客为中心。

坚持信念:为客户创造价值,为员工创造机会、为社会创造财富,力争建设一流的民族企业。

 

设计能力:百佳洋具有从设计、打版、制作等全流程制作能力,为客户提供一站式高端制服定制服务。百佳洋拥有一支近20人的专业设计团队,可完全自主为客户进行个性化制服设计,团队长期与香港、台湾、日本等知名设计师合作交流,时尚理念和版型与国际酒店高端定制潮流接轨,所设计的产品深得客户青睐。

 

生产能力:公司拥有全电脑化的打版、排版设备、智能化的缝纫设备以及尖端科技的后道加工设备,生产制作团队均具备丰富的行业经验,日产高档制服能力不低于3500套(件),强大的生产力量,一流的工艺设备,专业化的技术人员,训练有素的员工,使公司承接每一笔订单均能及时圆满地完成。

 

售后服务:设有专业的售后服务部, 拥有15人的专业售后服务团队,可随时服务于全国各地客户。

 

荣誉成就:公司已通过ISO9001/ISO14001/ISO45001认证、企业3A等级认证、五星级售后服务认证等,并荣获国际酒店领袖机构颁发的“最佳酒店服饰形象设计冠军金像奖”、“中外酒店十大白金品牌供应商”、国际酒店金领袖联合会颁发的“最佳诚信伙伴金领袖奖”,连续多年被中国饭店采购供应年会组委会评为“中国饭店最具价值品牌、最具责任感企业”等、被多家酒店客户定为“战略合作伙伴、指定供应商、金牌供应商”等。

 

服务类型:

经过22年的实际运营百佳洋客户遍布全国27个省3000余家酒店,是酒店制服行业屈指可数的全国性企业。客户几乎涵盖所有酒店、集团、和主题乐园。
 

1.集团业务

洲际集团、雅高集团、温德姆集团、万豪集团、港中旅集团、鲁能集团、新华联集团、华天集团、香港云顶集团、恒大集团、长隆集团、星河湾集团、华润集团、白天鹅集团、华发集团、富力集团、保利集团、世茂集团、海昌集团、融创万达集团、龙光集团、粤海集团、锦江集团、金陵集团、开元集团、格兰云天集团、天沐集团、海航集团等

2.酒店业务

凯悦君悦柏悦酒店品牌、丽思卡尔顿酒店品牌、香格里拉、JW万豪、 万豪、喜达屋、洲际、皇冠、假日、希尔顿、逸林希尔顿、花园酒店、温德姆、尼克罗品牌、国宾馆等

3.境外项目业务

香港云顶集团 (星梦邮轮S711 云顶梦、星梦邮轮S712-世界梦(赌场+酒店))、塞班岛博华太平洋度假村、澳门新葡京酒店、澳门葡京人、澳门上葡京、印尼雅加达君悦酒店制服、柬埔寨Nagaworld 、加纳最佳西方酒店、美国洛杉矶瑞吉等

4.主题乐园业务

广州长隆、珠海长隆、上海海昌极地海洋公园、三亚海昌梦幻不夜城、广州融创主题乐园、无锡融创主题乐园、昆明融创主题乐园、青岛海昌极地海洋公园、襄阳华侨城奇幻谷、襄阳华侨城奇梦海滩、襄阳华侨城奇妙童年、白水寨森林海嬉水乐园、拈花湾、恒大海花岛乐园、世茂冒险王主题乐园等。

 

规划及愿景:立足当下,放眼未来,建设一流的民族企业,让百佳洋制服走向全世界!昔日的荣誉和辉煌时刻激励和鞭策着百佳洋更加用心、用品质去服务好每一位客户。期待我们的合作会更加的精彩!

 

ABOUT CHEMBA

我是在2016年10月加入中山大学岭南学院攻读中山大学-美国明尼苏达大学CHEMBA项目,这20个月的学习和体验让我在企业管理和发展方面收获颇丰:

思 维:开阔眼界,更具全球化思维。通过课程上有国际视野的课程及案例分析,最后与欧美同学一起就我们公司的产品做VTP演练,真实而有效的让我感知到国内中小型民营企业更加广阔的市场与前景;

拓 展:公司业务更加有序稳健地拓展海外市场。目前公司的境外业务主要为东南亚、欧美部分国家和地区。因疫情等原因在不确定外部因素的情况下,公司不断沉淀、稳步发展,计划在5年内将业务拓展到50个国家或地区,在此过程中将不断塑造和提升自身品牌价值和效应,从产品和服务上与国际接轨,在竞争中求胜;

赋 能:企业管理更加系统化、精细化,管理增效。引进ERP数字化工厂管理,对各流程数字化管控,全面实现计划可管控和结果可追溯,赋能增效;

交 流:同学们之间的互动和交流更加密切,互通合作,灵敏应对疫情等外部不利因素,使得企业更加健康、平稳度过难关。同学们多为世界500强高管或民营企业家,均能从更高的视野和格局角度来加强企业的管理。疫情期间,通过面对面商务互访交流、微信、腾讯会议等形式,出谋划策、互相解决面临的困难,相互之间商务合作更加紧密,共进共赢。